隨著勞動節而來的是與朋友、家人和親人一起做我們喜歡的活動的機會。對於像拉斯維加斯這樣的旅遊驅動型城市，這也是一個賺錢的機會。
勞動節所帶來的工作機會之反思
隨著勞動節而來的是與朋友、家人和親人一起做我們喜歡的活動的機會。對於像拉斯維加斯這樣的旅遊驅動型城市，這也是一個賺錢的機會。
漫長的周末對賭場來說是一個福音，它把賭場的地板擠得滿滿噹噹。結果是，從卡經銷商和酒店員工到餐館老闆和零售工人的每個人都在一個不間斷的快節奏週末工作。勞動節銷售和旅遊和零售折扣只會加劇混亂。
與往常一樣，讓我們的國家每天都在運轉的人們也在工作。充滿娛樂性飲酒的日子通常會讓警察、急救人員和醫院急診室工作人員度過漫長的周末。數以千計的家用空調和消費電子產品的增加意味著維護我們電網的人們在周末保持高度警惕。
任何穿過制服的人都知道，對我們國家的威脅不會讓假期休息。美國武裝部隊通常通過提供沒有預定活動的四天週末或 DONSA 來遵守聯邦假日。然而，訓練、任務和作戰準備要求意味著我們國家成千上萬的武裝部隊成員今天早上整裝待發，這樣我們就可以享受假期，而不必擔心外來襲擊。
撇開誰放假不談，勞動節與許多假期一樣，有著微妙的歷史，現在和過去都被工人的鮮血所玷污。
雖然假期的具體起源存在爭議，但長時間工作、危險工作條件、童工和用於鎮壓勞工組織的暴力的歷史有據可查。
在當地，烹飪聯盟今天被稱為拉斯維加斯政治和社會中最重要的力量之一。它的領導力對拉斯維加斯素食主義者的各種職業的生活產生了強大且普遍積極的影響，有助於在內華達州南部創造更安全、更可持續和更公平的勞動條件。
烹飪聯盟和其他有組織的勞工組織所創造的變革過去和現在都對保護工人的合法權利甚至他們的生命至關重要。
我們中的許多人都熟悉胡佛水壩的歷史，以及為建設世界現代工程奇蹟之一而獻出生命的大約 100 名工人。
但對我們大多數人來說，更近的時間和更不熟悉的是數十名在拉斯維加斯大道上建造和維護房產的工人。
從“大辭職”和全國教師和服務人員短缺，到“悄悄辭職”和“爭取 15 美元”，2022 年以勞動力為中心的頭條新聞佔據了新聞頭條。員工要求更高的工資、更大的福利和更大的靈活性。考慮到通信技術的進步，這些看似合理的要求，加上通貨膨脹調整後，工資已經停滯了 50 年。與此同時，不應該對小企業主感到困惑的企業高管們正在享受美國歷史上最大的收入差距的勝利。
雖然我們中的許多人從小就夢想有一天擁有超過 100 萬美元的總淨資產，但我們國家公司的許多 CEO 每周可以賺取超過 100 萬美元。
同時，18 個州的最低工資工人仍然每小時掙 7.25 美元或更少。今天，高管薪酬與普通工人薪酬之間的差距比過去 100 年的任何時候都要大。
這種收入差距不僅在經濟上不可持續，而且對生產力高於歷史上任何時候的勞動力也是一種貶低和不尊重。換句話說，今天的普通工人為雇主賺到的錢比歷史上任何時候都多，但比過去的工人賺的錢相對少。
這甚至不是今天工人的主要抱怨。麻省理工學院斯隆管理學院發現，大多數在過去一年辭職的工人都將管理不善和缺乏欣賞等問題列為主要因素。
今天的美國勞動力不僅僅是在這場動盪中要求更多的錢。工人們要求被承認的不僅僅是無人機或機器中的齒輪，其唯一價值是他們為雇主帶來的價值。
結果是對工會的支持出現了最顯著的增長，也是近 50 年來最顯著的組織推動力。星巴克、亞馬遜和 Kaiser Healthcare 等公司的員工都在嘗試組建新的工會。更成熟的工會，比如聯合鋼鐵工人工會，幾代人以來第一次大展拳腳。
如果歷史向我們展示了什麼，那就是動盪和組織的時刻往往是對勞動條件下降的反應。因此，如果你是一名主管、經理或高管，正在應對團隊中的劇變，你可能希望利用勞動節作為自我反省的機會，反思你在當前工作條件下的角色。
福布斯商業委員會直言不諱：“不要成為‘辦公室’的邁克爾斯科特。他的心在正確的地方，但相信我，你的員工不想要那種關係。請記住，您的員工是真正的人，除了享受您的工作提供的機會之外，他們還有人生目標和夢想。 ……您的員工幫助您實現夢想，因此您應該考慮您的企業如何幫助他們實現夢想。”
《哈佛商業評論》也有類似的建議，主張簡單但有目的的行為往往是最有效的。一個例子可能是提前安排時間詢問員工他們的需求和目標是什麼，而不是假設我們了解他們，然後調整福利方案以滿足這些需求。
他們還提倡塑造健康和可持續的行為來促進幸福：“不要只說你支持心理健康。對其進行建模，以便您的團隊成員覺得他們可以優先考慮自我保健並設定界限。 ......分享一下你在中午散步，預約治療或優先考慮住宿（實際上關閉電子郵件），這樣你（和你的團隊）就不會筋疲力盡。”
無論你採取什麼方法，信息都很明確：今天是勞動節。夏天可能即將結束，但改善工作條件的運動才剛剛開始。我們忽視這一運動，後果自負。
