隨著加沙衝突引發的消費者抵制，美國飲料巨頭可口可樂與百事可樂在穆斯林國家的銷售面臨嚴峻挑戰。許多當地消費者將這些品牌視為美國和以色列的象徵，選擇支持本土飲料品牌。
在埃及，可口可樂的銷量大幅下滑，而當地品牌V7的出口量同比增長了三倍。在巴基斯坦，Cola Next等本地品牌的銷量激增，佔據了軟飲市場的12%，遠超過抵制前的2.5%。類似情況在孟加拉國和中東多國也有所發生。
儘管可口可樂與百事可樂多年來在這些地區投資巨大，當地政治和消費者情感的轉變，使得這些全球品牌在面對本地競爭時遭遇了前所未有的挑戰。
